Vale a pena pedir ajuda de um consultor de negócios para repassar franquia?

Uma vez você achou que abrir um negócio seria a solução para resolver vários
problemas. Aí você pesquisou, pesquisou e viu que a franquia é uma forma de negócio
de menor risco. Olha que sacada! Um negócio pré-montado para você trabalhar!
É assim que muitos empreendedores veem a franquia. Ela oferece uma boa
infraestrutura e promete alta lucratividade. Mas, nem sempre o negócio vai longe. Por
diversos motivos o empreendedor pode desistir do negócio.
Em alguns casos, mudanças de planos pessoais como aposentadoria, pode ser um
motivo bem pertinente para o atual franqueado repassar a franquia. Mas como fazer
esse negócio da maneira correta? Será que é preciso um consultor para cumprir essa
tarefa? Se você tem essa dúvida, leia este artigo.
É possível o franqueado repassar a franquia?
Agora vamos inverter os papéis, pense que você é o franqueado. Escolher alguém que
vai dirigir o modelo de negócio que você como franqueado idealizou, não é tão
simples. É preciso ver se o futuro candidato atende ao perfil desenhado
cuidadosamente para operar a empresa.
Não é à toa que é feito um processo seletivo para ver qual candidato é mais
adequado. Primeiramente, o candidato precisa ter a cara do perfil da empresa e
depois  ver se ele tem o perfil de administrador.
Caso o candidato não saiba administrar a franquia, o negócio pode ir por água abaixo.
Por isso, não basta saber se ele tem afinidade com o produto ou com o serviço. 
Levando em consideração essas questões, o franqueado não consegue repassar a
franquia para outra pessoa sem a supervisão do franqueado. Em muitos casos, existe
uma cláusula no contrato que fala sobre isso. É uma forma de garantir que a franquia
não pare nas mãos de quem não sabe gerir um negócio.
Veja o motivo do repasse de uma franquia
Nem sempre o negócio funciona com alta performance. Muitas vezes, o motivo do
repasse está ligado a questões pessoais do franqueado como divórcio, mudança de
cidade ou desejo de se aposentar, por exemplo. 
Em outros casos, o franqueado desiste da franquia por motivos inerentes ao negócio
mesmo. Embora a franquia apresente um modelo validado para atuar, é possível que
tenha ocorrido falha na escolha da localização.
Um local estratégico é muito eficiente para qualquer negócio. Portanto, se o
franqueado está querendo repassar a franquia, é bom que o franqueador já veja uma
alternativa para sanar esse problema.

Os cuidados de repassar para o novo
franqueado 
O novo franqueado pode achar uma ótima oportunidade de obter uma franquia para
administrar. Além de ser um negócio bem rentável, a franquia tem toda estrutura
preparada para começar imediatamente.
Porém, ainda que seja uma perfeita oportunidade, é preciso ter alguns cuidados.
Como novo franqueado, procure fazer uma busca pela pessoa jurídica que está à
frente do negócio. Veja se há pendências financeiras com fornecedores, dívidas
fiscais, multas.
até questões trabalhistas precisam ser sondadas antes de chamar a franquia de sua.
Vale a pena contratar um consultor
A fim de evitar desgastes futuros, alguns empresários não abrem mão de um
consultor. Acima de tudo, é preciso elaborar um plano de negócios para que ele
analise juntamente com o possível novo franqueado se é viável assumir aquela
franquia.
Isso vai evitar dúvidas e vai ajudar muito o novo franqueado a assumir seus
compromissos de acordo com o contrato. 
A importância da auditoria antes do repasse
O novo franqueado precisa estar bem atento antes de assumir o contrato de repasse
da franquia. Nessa etapa do processo, a auditoria vai ser capaz de analisar os
contratos devidamente para que o novo franqueado não tenha surpresa.
Além de ver como fica a nova relação com fornecedores, bancos e com a própria
franqueadora. Porém o que se deixa de lado é a relação com clientes. 
É muito comum que o novo franqueado tenha que assumir  serviços por um período
que foi acordado com o franqueado anterior. Ou seja, a franqueadora já recebeu pelo
serviço sendo que a execução ficou em cargo do novo franqueado que recém
assumiu.
Aí, depois de assinar o contrato, não adianta reclamar. Nessas horas, o consultor de
negócios é o grande profissional que vai evitar com que você caia numa “pegadinha”. 
Imagine ter que trabalhar por um período de graça por falta de clareza nas cláusulas
do contrato ou por mera distração.

Como evitar desgaste no repasse de uma
franquia?
Pode até parecer constrangedor ter que discutir o fim da relação entre franqueado e
franqueador. Ninguém quer entrar em uma relação pensando no fim, não é verdade?
Imagine casar pensando em um divórcio. 

No entanto, é preciso pensar como fica o negócio se essa parceria acabar. É por isso
que o consultor de negócios pode ajudar com sua prática em negociações deste tipo.
A melhor maneira de evitar problemas futuros é prevendo essa situação. Como fica se
o franqueado desistir do negócio? Não tem nada mais decepcionante do que ter um
franqueado desgastado e sem vontade de fazer o seu melhor. Por isso, se você está
se sentindo assim, procure combinar previamente como fica sua situação se você
quiser sair do negócio.
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